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ACCOUNTING COLUMN

経理代行・記帳代行・業務改善の記事一覧

経理代行は、すべてを任せるサービスではありません。社内に残す承認や判断と、外注する定型処理を分けることで、責任の所在を明確にしながら負担を減らせます。

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経理代行は、すべてを任せるサービスではありません。社内に残す承認や判断と、外注する定型処理を分けることで、責任の所在を明確にしながら負担を減らせます。

経理代行・業務改善(5ページ目)

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経理代行

年商別の経理代行の選び方|1,000万円〜10億円の体制と外注範囲

年商1,000万円から10億円までの経理体制を、取引件数・締切・拠点・承認者で比較。年商だけで採用人数を決めず、兼任・パート・専任・部分委託を選ぶ10項目の確認表と規模別記事を紹介します。

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経理代行会社の年次評価は何を見る?証拠・判定・改善期限を残す点検表

経理代行会社の年次評価を、納期・品質・権限・再委託・事故対応・データ返却の実績で進める方法を解説。立入検査の要否、重大指摘の扱い、10項目の点検表と改善後の再確認まで整理します。

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償却資産申告の準備は経理代行に頼める?少額資産・除却・所在地の確認表

償却資産申告の資料準備と専門業務を区別し、1月1日の資産、少額資産特例、除却・移動・テナント設備を解説。2026年の40万円未満特例と2027年度の免税点変更、名古屋市の提出先も確認します。

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グループ会社間取引が合わない原因|債権債務・損益・未実現利益の照合手順

グループ会社間取引が合わない原因を、売掛・買掛、貸付・借入、売上・仕入、管理料、利息、立替・相殺、計上時期、税・通貨、在庫・固定資産の未実現利益まで照合表で解説します。

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新リース会計基準はいつから?適用時期・契約一覧・移行準備の進め方

新リース会計基準の原則適用は2027年4月1日以後開始する年度から。決算月別の時期、契約の収集、リース識別、期間・割引率、移行残高、月次変更、経理代行の支援範囲を確認表で解説します。

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経理の生成AI社内ルール|入力禁止・誤回答・人の承認を管理

経理で生成AIを安全に使う社内ルールを解説。入力禁止情報、許可サービス、学習設定、シャドーAI、誤回答、出典確認、支払・税務の人による承認、ログと事故対応を整理します。

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海外子会社の月次管理|現地帳簿・外貨換算・連結パックを本社へつなぐ

海外子会社の月次経理を、現地帳簿、締めカレンダー、勘定科目マッピング、会計方針差、外貨換算、内部取引、移転価格、連結報告パック、日本本社の承認へつなぐ方法を解説します。

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経理代行へマイナンバーを渡してよい?委託先監督・再委託・削除の確認

給与計算や法定調書関連で経理代行がマイナンバーを扱う場合の委託契約、取扱範囲、アクセス制御、再委託、事故報告、返却・削除を整理。委託元が確認すべき実務項目を解説します。

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IPO準備の経理代行はどこまで任せる?月次決算・監査資料・内部統制の役割分担

IPO準備で経理代行へ依頼できる実務を解説。月次決算、監査依頼資料、承認証跡、仕訳修正、アクセス管理、委託先評価を整理し、経営者・経理代行・監査人の役割と導入時の確認項目を示します。

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経理代行で予実管理はできる?差異分析・着地見込・経営会議の役割分担

経理代行で予実管理を行う方法を、予算コード、月次締切、速報・確定値、差異基準、部門コメント、着地見込、13週資金、経営会議、翌月アクションの役割分担で解説します。よくある失敗を防ぐ確認ポイントと実務テンプレートも紹介します。

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経理代行を社内稟議に通すには|費用対効果・リスク・比較表・承認資料

経理代行の社内稟議で必要な現状工数、放置コスト、内製・採用・システム・外注の比較、初期・月額・追加費用、情報管理、承認分離、解約条件、90日後の効果判定を解説します。

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経理代行会社の「継続性」を見抜く方法|担当交代率・再委託・事業継続を確認する

経理代行会社を長期利用する前に、担当交代、複数担当、再委託、データ返却、災害・障害時対応を確認する方法を解説。質問票と100点評価表で委託先の継続性を比較します。

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事業承継前に経理を見える化する方法|後継者へ渡す数字・権限・判断ルール

事業承継前の12か月で、後継者へ渡す月次数値、資金、権限、例外取引、判断ルールを整理する方法を解説。経理代行を使って属人化を減らす工程表と承継パックを紹介します。

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M&A後100日で経理を統合するには?PMIで経理代行を使う場面と注意点

M&A成立後の経理PMIをDay1・30・60・100に分け、資金、権限、月次、債権債務、システムを統合する手順を解説。経理代行へ任せる作業と、買い手に残す判断を整理します。

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経理代行に断られる理由と対処法|資料不足・対応範囲・開始条件の確認表

経理代行に断られたときの対処法を解説。委託先の容量・業種・ソフトの対応外、資料や残高の不足、権限、専門業務を分け、再相談に必要な情報と通常処理・復旧作業の見積もりを整理します。

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愛知の製造業の経理代行|在庫・仕掛品・輸出入を月次につなぐ資料と分担

愛知の製造業が経理代行を使う際の実務を解説。支給材・預り品、仕掛進捗、原価配賦、外貨換算、輸出証憑・輸入許可を分け、月次の資料受渡しと10項目の導入前確認表を紹介します。

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グループ会社の経理を一元化する方法|科目対応・法人間照合・権限と移行手順

グループ会社の経理一元化を、法人別責任、科目対応、共通マスター、締め日、法人間取引、個人情報と銀行権限、旧新照合の順で解説。単純合算と連結決算を区別し、10項目の確認表で段階的な標準化を進めます。

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従業員数別の経理体制|10人・30人・100人で内製と外注を組み合わせる

従業員10人・30人・100人の会社を例に、経理の内製・外注を組み合わせる方法を解説。社内へ残す判断、外注しやすい定型処理、採用・移行の判断指標を整理します。よくある失敗を防ぐ確認ポイントと実務テンプレートも紹介します。

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経理の判断ログの作り方|例外処理の事実・根拠・承認・有効期限を残す

経理の判断ログを、取引事実、通常ルールとの差、証拠、会社・専門家の回答、承認、適用範囲、有効期限、会計反映、再発防止まで具体的に解説します。現場で確認する順番、記録方法、見直しのタイミングまで整理します。

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経理代行を導入すると社員が反発する?説明・役割変更・定着までの進め方

経理代行導入時の社員の不安や反発に向き合う進め方を解説。目的説明、現行業務の聞き取り、残す判断、役割変更、研修、30・60・90日の定着確認を整理します。

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経理代行のSLA設計|締め日・精度・初動時間の計算方法と未達時の対応

経理代行のSLAを締め日、資料完全率、差戻し、問い合わせ初動で設計する方法を解説。起点・終点、営業日、除外条件、重大事故、変更管理を具体化し、数値例と10項目の確認表で契約前の認識違いを防ぎます。

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