経理を業務へ分解する
経理事務には記帳、請求、給与、残高確認、月次決算など複数の仕事が含まれるため、職種名ではなく工程で比較します。
根拠1を確認経理一人採用と事務員・経理代行の分業比較ガイド
結論：同じ業務範囲で、一人へ集めるリスクと分ける管理負担を比べる
一人の経理担当者を採用する案と、社内事務員・経理代行へ分ける案は、月給と委託料だけでは比較できません。一人採用では社内の質問へすぐ対応しやすい一方、採用期間、教育、休職・退職、判断と承認の集中を見ます。分業では定型処理を標準化しやすい一方、資料回収、質問回答、最終承認は会社に残ります。対象業務を同じにそろえ、開始までの時間、3年間の総費用、締め日、代替、権限、専門判断の更新を比較表へ置く方法を解説します。
判断の前提
比較表の行には請求、支払、記帳、給与、月次、社内問い合わせを置きます。列には通常月・繁忙月の工数、開始可能日、採用・委託の初期費、毎月費用、教育・管理、欠勤時の代替、会社承認、専門家確認を置きます。一人採用でも作成と承認を分け、分業でも会社窓口をなくしません。採用が長引く場合の暫定体制と、委託終了時のデータ返却・権限停止まで比べます。
QUICK ANSWER
経理一人採用と事務員・外注の分業比較の判断早見表
最初に比較単位と判断条件をそろえ、詳細な管理表と同じ言葉で運用します。
| 区分 | 比較又は集計内容 | 運用上の確認 |
|---|---|---|
| 一人採用が合う条件 | 日中の社内調整や継続的な現場判断が多い | 「一人採用が合う条件」の根拠、対象期間、更新日を記録 |
| 分業が合う条件 | 社内回収と承認を残し、定型処理を切り出せる | 「分業が合う条件」の根拠、対象期間、更新日を記録 |
| 両案に必要 | 作成者と承認者、代替者、専門家への確認経路 | 「両案に必要」の根拠、対象期間、更新日を記録 |
| 費用比較 | 同じ36か月と同じ対象業務で総額を算定 | 「費用比較」の根拠、対象期間、更新日を記録 |
| 開始判断 | 採用期限と暫定体制、委託導入期間を並べる | 「開始判断」の根拠、対象期間、更新日を記録 |
計算例や件数例は自社の資料、契約範囲、最新の公的案内へ置き換えてください。
EVIDENCE & DECISION
比較の前提にする三つの公的な確認軸
経理職の仕事、人材課題、外部委託時のデータ管理を確認します。
課題：一人採用を「全部できる人」、分業を「全部外へ渡す」と考えてしまう
業務範囲
一人採用へ請求・給与・決算・総務まで無限定に載せます
不在・退職への耐性
担当者の休暇又は退職で締め日が止まります
採用・立上げ期間
入社日から一人で回せる前提にして教育が遅れます
作成と承認の分離
一人経理が支払候補作成から銀行承認まで持ちます
原因分析：作業・判断・確認・承認・専門相談を分けていない
業務名・月間件数・締め・判断・成果物を共通定義で集計していない
業務名・月間件数・締め・判断・成果物を測らず、月額、給与、件数など一部の数字だけで判断しています。対象期間、含める費用又は件数、確認者、例外の扱いが一人採用・分業比較表と見積条件で一致していません。
勤務日・休暇・退職予告・共有先・代替者・次期限を共通定義で集計していない
勤務日・休暇・退職予告・共有先・代替者・次期限を測らず、月額、給与、件数など一部の数字だけで判断しています。対象期間、含める費用又は件数、確認者、例外の扱いが一人採用・分業比較表と見積条件で一致していません。
募集期間・選考・入社日・引継ぎ・教育者・到達基準を共通定義で集計していない
募集期間・選考・入社日・引継ぎ・教育者・到達基準を測らず、月額、給与、件数など一部の数字だけで判断しています。対象期間、含める費用又は件数、確認者、例外の扱いが一人採用・分業比較表と見積条件で一致していません。
申請・根拠確認・データ作成・最終承認・結果照合を共通定義で集計していない
申請・根拠確認・データ作成・最終承認・結果照合を測らず、月額、給与、件数など一部の数字だけで判断しています。対象期間、含める費用又は件数、確認者、例外の扱いが一人採用・分業比較表と見積条件で一致していません。
課題解決方法：二つの体制を公平に比べる6ステップ
STEP 01
→両案で担当者と確認者を同じ業務表へ置く
担当外と専門家へ戻す条件を明記します
STEP 02
→一週間不在する想定で両案の代替を試す
個人メールと個人IDへ依存させません
STEP 03
→採用活動中と入社後90日の暫定分担を用意する
締め業務は段階移管します
STEP 04
→両案で会社承認者を作業者と分ける
銀行最終承認を会社へ残します
STEP 05
→定型処理と資格を要する判断を分離する
判断が必要な論点は専門家へつなぎます
STEP 06
事務員又は社内責任者を質問窓口にする
回答待ちを一覧で管理します
図解1：一人採用と分業を比較する6つの資料
01業務・件数一覧
02体制別役割表
03不在・退職代替表
04教育・専門更新表
05承認・権限表
063年総費用表
VISUAL GUIDE
図解2：一人採用案と事務員・外注案を同じ六軸で比較
職種名ではなく、業務、期限、責任、代替、更新、費用をそろえます。
SCOPE業務範囲作業と判断
→BACKUP不在耐性休暇・退職
→CONTROL承認作成と決裁
→KNOWLEDGE専門更新税務・労務
→COST総費用3年間で比較
経理一人採用と事務員・外注の分業比較を実務へ落とす10の管理項目
1. 業務範囲
業務範囲は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。業務範囲の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。業務範囲で想定される問題は次のとおりです。「業務範囲について、一人採用へ請求・給与・決算・総務まで無限定に載せます。」業務範囲が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
業務範囲の判断材料として「業務名・月間件数・締め・判断・成果物」を集めます。業務範囲を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。業務範囲の確認手順は次のとおりです。「業務範囲について、両案で担当者と確認者を同じ業務表へ置く。」
業務範囲には運用上の歯止めも必要です。業務範囲の統制条件を明文化します。「業務範囲について、担当外と専門家へ戻す条件を明記します。」業務範囲の完了時にも状態を確認します。「業務範囲について、全業務に作業者・確認者・承認者がある。」体制を決める会社責任者が業務範囲の結果を確認します。
業務範囲の証跡として「業務比較表・対象外一覧」を保存します。業務範囲の見直しでは次の点を確かめます。「業務範囲について、四半期ごとに新規業務を棚卸しします。」業務範囲を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
2. 不在・退職への耐性
不在・退職への耐性は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。不在・退職への耐性の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。不在・退職への耐性で想定される問題は次のとおりです。「不在・退職への耐性について、担当者の休暇又は退職で締め日が止まります。」不在・退職への耐性が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
不在・退職への耐性の判断材料として「勤務日・休暇・退職予告・共有先・代替者・次期限」を集めます。不在・退職への耐性を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。不在・退職への耐性の確認手順は次のとおりです。「不在・退職への耐性について、一週間不在する想定で両案の代替を試す。」
不在・退職への耐性には運用上の歯止めも必要です。不在・退職への耐性の統制条件を明文化します。「不在・退職への耐性について、個人メールと個人IDへ依存させません。」不在・退職への耐性の完了時にも状態を確認します。「不在・退職への耐性について、本人不在でも未処理と次期限を把握できる。」体制を決める会社責任者が不在・退職への耐性の結果を確認します。
不在・退職への耐性の証跡として「代替手順・共有先・権限表」を保存します。不在・退職への耐性の見直しでは次の点を確かめます。「不在・退職への耐性について、年二回は代替者が再現します。」不在・退職への耐性を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
3. 採用・立上げ期間
採用・立上げ期間は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。採用・立上げ期間の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。採用・立上げ期間で想定される問題は次のとおりです。「採用・立上げ期間について、入社日から一人で回せる前提にして教育が遅れます。」採用・立上げ期間が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
採用・立上げ期間の判断材料として「募集期間・選考・入社日・引継ぎ・教育者・到達基準」を集めます。採用・立上げ期間を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。採用・立上げ期間の確認手順は次のとおりです。「採用・立上げ期間について、採用活動中と入社後90日の暫定分担を用意する。」
採用・立上げ期間には運用上の歯止めも必要です。採用・立上げ期間の統制条件を明文化します。「採用・立上げ期間について、締め業務は段階移管します。」採用・立上げ期間の完了時にも状態を確認します。「採用・立上げ期間について、採用遅延又は習熟中も締めを守れる。」体制を決める会社責任者が採用・立上げ期間の結果を確認します。
採用・立上げ期間の証跡として「採用日程・30日到達・90日計画」を保存します。採用・立上げ期間の見直しでは次の点を確かめます。「採用・立上げ期間について、応募状況と習熟度で範囲を調整します。」採用・立上げ期間を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
4. 作成と承認の分離
作成と承認の分離は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。作成と承認の分離の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。作成と承認の分離で想定される問題は次のとおりです。「作成と承認の分離について、一人経理が支払候補作成から銀行承認まで持ちます。」作成と承認の分離が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
作成と承認の分離の判断材料として「申請・根拠確認・データ作成・最終承認・結果照合」を集めます。作成と承認の分離を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。作成と承認の分離の確認手順は次のとおりです。「作成と承認の分離について、両案で会社承認者を作業者と分ける。」
作成と承認の分離には運用上の歯止めも必要です。作成と承認の分離の統制条件を明文化します。「作成と承認の分離について、銀行最終承認を会社へ残します。」作成と承認の分離の完了時にも状態を確認します。「作成と承認の分離について、一件の処理を作成者以外が根拠から確認できる。」体制を決める会社責任者が作成と承認の分離の結果を確認します。
作成と承認の分離の証跡として「承認表・振込結果・操作記録」を保存します。作成と承認の分離の見直しでは次の点を確かめます。「作成と承認の分離について、例外承認と権限変更を月次確認します。」作成と承認の分離を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
5. 専門知識の更新
専門知識の更新は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。専門知識の更新の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。専門知識の更新で想定される問題は次のとおりです。「専門知識の更新について、会計ソフト経験だけで税務・労務判断まで任せます。」専門知識の更新が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
専門知識の更新の判断材料として「制度変更・相談先・研修・レビュー・税理士・社労士」を集めます。専門知識の更新を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。専門知識の更新の確認手順は次のとおりです。「専門知識の更新について、定型処理と資格を要する判断を分離する。」
専門知識の更新には運用上の歯止めも必要です。専門知識の更新の統制条件を明文化します。「専門知識の更新について、判断が必要な論点は専門家へつなぎます。」専門知識の更新の完了時にも状態を確認します。「専門知識の更新について、担当者が推測せず質問先と期限を示せる。」体制を決める会社責任者が専門知識の更新の結果を確認します。
専門知識の更新の証跡として「論点票・専門家回答・更新履歴」を保存します。専門知識の更新の見直しでは次の点を確かめます。「専門知識の更新について、制度変更時に手順を改定します。」専門知識の更新を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
6. 社内コミュニケーション
社内コミュニケーションは、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。社内コミュニケーションの確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。社内コミュニケーションで想定される問題は次のとおりです。「社内コミュニケーションについて、分業後の質問が経営者へ散発的に集中します。」社内コミュニケーションが影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
社内コミュニケーションの判断材料として「資料提出者・事実確認者・回答期限・連絡経路・保留」を集めます。社内コミュニケーションを比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。社内コミュニケーションの確認手順は次のとおりです。「社内コミュニケーションについて、事務員又は社内責任者を質問窓口にする。」
社内コミュニケーションには運用上の歯止めも必要です。社内コミュニケーションの統制条件を明文化します。「社内コミュニケーションについて、回答待ちを一覧で管理します。」社内コミュニケーションの完了時にも状態を確認します。「社内コミュニケーションについて、外部処理が個人への口頭確認なしで進む。」体制を決める会社責任者が社内コミュニケーションの結果を確認します。
社内コミュニケーションの証跡として「質問票・回答期限・未処理表」を保存します。社内コミュニケーションの見直しでは次の点を確かめます。「社内コミュニケーションについて、回答待ち時間を毎月集計します。」社内コミュニケーションを見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
7. 総費用
総費用は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。総費用の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。総費用で想定される問題は次のとおりです。「総費用について、給与と外注月額だけを比べ隠れた時間を落とします。」総費用が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
総費用の判断材料として「採用費・給与・保険・教育・管理・設備・外注・残工数」を集めます。総費用を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。総費用の確認手順は次のとおりです。「総費用について、三年間の発生時期と金額を同じ表へ置く。」
総費用には運用上の歯止めも必要です。総費用の統制条件を明文化します。「総費用について、未確定値は幅で表示します。」総費用の完了時にも状態を確認します。「総費用について、低位・基準・高位で二案を再計算できる。」体制を決める会社責任者が総費用の結果を確認します。
総費用の証跡として「3年費用表・前提一覧」を保存します。総費用の見直しでは次の点を確かめます。「総費用について、半年ごとに実績へ置き換えます。」総費用を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
8. 切替条件
切替条件は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。切替条件の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。切替条件で想定される問題は次のとおりです。「切替条件について、一度選んだ体制を業務増減にかかわらず固定します。」切替条件が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
切替条件の判断材料として「件数・締め遅延・残業・差戻し・採用状況・退職リスク」を集めます。切替条件を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。切替条件の確認手順は次のとおりです。「切替条件について、事前に採用追加又は外注範囲変更の基準を決める。」
切替条件には運用上の歯止めも必要です。切替条件の統制条件を明文化します。「切替条件について、一つの指標だけで変更しません。」切替条件の完了時にも状態を確認します。「切替条件について、変更理由と次回判定日を説明できる。」体制を決める会社責任者が切替条件の結果を確認します。
切替条件の証跡として「体制レビュー・変更履歴」を保存します。切替条件の見直しでは次の点を確かめます。「切替条件について、繁忙期後に六軸で再評価します。」切替条件を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
9. 採用市場・開始期限・暫定体制
採用市場・開始期限・暫定体制は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。採用市場・開始期限・暫定体制の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。採用市場・開始期限・暫定体制で想定される問題は次のとおりです。「採用市場・開始期限・暫定体制について、採用市場・開始期限・暫定体制の前提を確認せず、通常運用へ進んでしまう。」採用市場・開始期限・暫定体制が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
採用市場・開始期限・暫定体制の判断材料として「応募数・必要経験・勤務条件・募集開始・採用期限・欠員中の締め日・暫定外注」を集めます。採用市場・開始期限・暫定体制を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。採用市場・開始期限・暫定体制の確認手順は次のとおりです。「採用市場・開始期限・暫定体制について、採用完了まで既存社員の残業だけでつながない。」
採用市場・開始期限・暫定体制には運用上の歯止めも必要です。採用市場・開始期限・暫定体制の統制条件を明文化します。「採用市場・開始期限・暫定体制について、会社の確認者と期限を決め、例外は通常処理と分ける。」採用市場・開始期限・暫定体制の完了時にも状態を確認します。「採用市場・開始期限・暫定体制について、採用日程・応募実績・暫定分担・終了条件を確認者へ共有し、次の担当と期限を説明できる。」体制を決める会社責任者が採用市場・開始期限・暫定体制の結果を確認します。
採用市場・開始期限・暫定体制の証跡として「採用日程・応募実績・暫定分担・終了条件」を保存します。採用市場・開始期限・暫定体制の見直しでは次の点を確かめます。「採用市場・開始期限・暫定体制について、三年間の総費用を幅で比べた。」採用市場・開始期限・暫定体制を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
10. 委託データ・権限・終了時移行
委託データ・権限・終了時移行は、一人採用案と分業案を公平に比較するための確認項目です。委託データ・権限・終了時移行の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。委託データ・権限・終了時移行で想定される問題は次のとおりです。「委託データ・権限・終了時移行について、委託データ・権限・終了時移行の前提を確認せず、通常運用へ進んでしまう。」委託データ・権限・終了時移行が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
委託データ・権限・終了時移行の判断材料として「給与・取引先・口座・個別ID・保存先・再委託・アクセス記録・返却・削除」を集めます。委託データ・権限・終了時移行を比べるときは、同じ対象業務と36か月をそろえます。委託データ・権限・終了時移行の確認手順は次のとおりです。「委託データ・権限・終了時移行について、分業を選んでも委託元の監督と最終承認を手放さない。」
委託データ・権限・終了時移行には運用上の歯止めも必要です。委託データ・権限・終了時移行の統制条件を明文化します。「委託データ・権限・終了時移行について、会社の確認者と期限を決め、例外は通常処理と分ける。」委託データ・権限・終了時移行の完了時にも状態を確認します。「委託データ・権限・終了時移行について、データ一覧・権限表・契約・返却削除確認を確認者へ共有し、次の担当と期限を説明できる。」体制を決める会社責任者が委託データ・権限・終了時移行の結果を確認します。
委託データ・権限・終了時移行の証跡として「データ一覧・権限表・契約・返却削除確認」を保存します。委託データ・権限・終了時移行の見直しでは次の点を確かめます。「委託データ・権限・終了時移行について、体制を切り替える条件を決めた。」委託データ・権限・終了時移行を見直した結果を使い、開始時期、費用、代替、権限を同じ条件で再評価します。
愛知・名古屋で店舗・工場・営業所の経理体制を比べる場合
本社以外から請求、検収、勤怠、経費が届く会社では、一人採用案も分業案も拠点別の提出者と社内確認者が必要です。拠点数、締め、提出方法を比較表へ加えます。
当社は愛知県内の事業者について、社内に残す回収・判断・承認と、外部処理へ渡せる入力・計算・照合を整理し、採用中の暫定運用を含めて開始範囲をご案内します。
会社に残す承認と、経理代行へ任せる処理を分ける
会社は、社内でしか決められない取引条件、支払、人事、例外、月次数値を承認します。一人採用又は分業体制を選んでも、最終判断と銀行承認まで担当者へ集中させません。
採用者は求人票で定めた社内業務を担当し、代行先は承認済み資料からの定型処理と照合を支援します。税務・労務・法務の専門判断は各専門家へつなぎます。
二つの体制を比べる前の10項目
- 経理業務を工程別に分けた
- 通常月と繁忙月の件数を確認した
- 社内判断と定型処理を分けた
- 作成者と最終承認者を分けた
- 一週間不在する代替を用意した
- 採用中と入社後の暫定体制を決めた
- 税務・労務の相談先を決めた
- 社内の質問窓口を決めた
- 三年間の総費用を幅で比べた
- 体制を切り替える条件を決めた
READY-TO-USE TEMPLATE
一人採用・分業比較表テンプレート
表をコピーし、自社の確認対象、実施条件、保存記録へ置き換えて使えます。
| 管理項目 | 確認対象 | 実施・統制 | 保存する記録 |
|---|---|---|---|
| 業務範囲 | 業務名・月間件数・締め・判断・成果物 | 両案で担当者と確認者を同じ業務表へ置く。担当外と専門家へ戻す条件を明記します | 業務比較表・対象外一覧 |
| 不在・退職への耐性 | 勤務日・休暇・退職予告・共有先・代替者・次期限 | 一週間不在する想定で両案の代替を試す。個人メールと個人IDへ依存させません | 代替手順・共有先・権限表 |
| 採用・立上げ期間 | 募集期間・選考・入社日・引継ぎ・教育者・到達基準 | 採用活動中と入社後90日の暫定分担を用意する。締め業務は段階移管します | 採用日程・30日到達・90日計画 |
| 作成と承認の分離 | 申請・根拠確認・データ作成・最終承認・結果照合 | 両案で会社承認者を作業者と分ける。銀行最終承認を会社へ残します | 承認表・振込結果・操作記録 |
| 専門知識の更新 | 制度変更・相談先・研修・レビュー・税理士・社労士 | 定型処理と資格を要する判断を分離する。判断が必要な論点は専門家へつなぎます | 論点票・専門家回答・更新履歴 |
| 社内コミュニケーション | 資料提出者・事実確認者・回答期限・連絡経路・保留 | 事務員又は社内責任者を質問窓口にする。回答待ちを一覧で管理します | 質問票・回答期限・未処理表 |
| 総費用 | 採用費・給与・保険・教育・管理・設備・外注・残工数 | 三年間の発生時期と金額を同じ表へ置く。未確定値は幅で表示します | 3年費用表・前提一覧 |
| 切替条件 | 件数・締め遅延・残業・差戻し・採用状況・退職リスク | 事前に採用追加又は外注範囲変更の基準を決める。一つの指標だけで変更しません | 体制レビュー・変更履歴 |
| 採用市場・開始期限・暫定体制 | 応募数・必要経験・勤務条件・募集開始・採用期限・欠員中の締め日・暫定外注 | 採用完了まで既存社員の残業だけでつながない。会社の確認者と期限を決め、例外は通常処理と分ける | 採用日程・応募実績・暫定分担・終了条件 |
| 委託データ・権限・終了時移行 | 給与・取引先・口座・個別ID・保存先・再委託・アクセス記録・返却・削除 | 分業を選んでも委託元の監督と最終承認を手放さない。会社の確認者と期限を決め、例外は通常処理と分ける | データ一覧・権限表・契約・返却削除確認 |
記入例です。体制を決める会社責任者を決め、個人情報や見積情報を扱う場合は閲覧者、保存先、保管期限も記録してください。
運用モデル
比較表の縦軸に請求、支払、入金、記帳、勤怠、給与、月次を置き、横軸に一人採用案と事務員・外注案を置きます。各欄へ作業者、確認者、承認者、代替、専門家、三年費用を記入します。
図解3：体制選択を確認する6指標
比較指標は対象業務と36か月をそろえ、現金支出、社内時間、開始時期、締め、代替、承認を分けます。率は分子÷分母×100で算出し、仮定と実績を同じ欄へ混ぜません。
範囲
担当未定業務数
採用
募集・立上げ日数
継続
一週間不在時完了率
承認
二者確認実施率
専門
専門家回答待ち日数
費用
3年総費用レンジ
SERVICE
一人採用と分業の役割・期限・費用を同じ表で比較します
当社は業務件数、締め、社内判断、利用システム、採用条件を確認し、一人採用案と事務員・経理代行案の役割、受渡し、不在時、成果物を整理します。実際の対応範囲と見積りは個別確認後にご案内します。
COMPANY
会社・社内担当者
取引事実、勤怠、支払、人事、例外、月次数値を確定・承認
PARTNERS
愛知経理代行パートナーズ
承認済み資料から入力・計算・照合・未処理一覧を支援
MANAGEMENT
会社・各専門家
支払・人事・月次数値の最終承認と、税務・労務・法務の専門判断を担当
対応範囲は資料量、件数、利用システム、締め、例外処理を確認して事前にご案内します。専門資格が必要な判断・書類作成・代理手続きは当社サービスの範囲外です。
PRICE
料金プラン
記帳・給与計算・請求書発行をセットにした、規模に合わせて選べる月額プランです。業務量や資料の状態を確認したうえで、必要な範囲をご案内します。
横にスワイプしてプランを確認できます
エコノミー
〜5名・小規模事業者向け
¥24,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 50仕訳／月
- 給与計算 5名まで
- 請求書発行 10件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
シルバー
〜10名・中小規模向け
¥42,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 100仕訳／月
- 給与計算 10名まで
- 請求書発行 15件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
プラチナ
〜15名・成長企業向け
¥59,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 150仕訳／月
- 給与計算 15名まで
- 請求書発行 20件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
仕訳数・人数・請求書の件数を超える場合は追加費用が発生します。詳しくはお問い合わせください。
料金ページを見る →FAQ
よくある質問
Q. 一人採用の方が必ず安くなりますか？
A. 給与だけでは判断できません。採用、保険、教育、管理、不在・退職、再採用と、外注後に残る社内工数を同じ期間で比較します。
Q. 事務員には何を任せますか？
A. 発生源に近い請求・勤怠・資料回収・一次確認が基本です。会計入力や給与計算は経験、レビュー、締め、外注範囲から決めます。
Q. 経理代行へ全部任せられますか？
A. 取引事実、人事、支払、例外、月次数値の会社判断と最終承認は残ります。税務・労務の専門判断も各専門家と分担します。
Q. 採用活動を続けながら外注できますか？
A. 可能な範囲は個別確認が必要ですが、採用中の暫定体制として定型処理を切り出し、入社後の移管条件を決める方法があります。
関連コラム
参考にした公式・公的情報
本文の判断軸と、確認に使った一次情報の対応を示します。
一次情報が支える範囲
公的情報は、経理職の一般的な職務、会社負担を含む保険料、人材活用、労働保険の年度更新、個人データの委託管理、情報セキュリティ又は電子取引データ保存の確認に使用しています。費用、件数、時間、比較期間は各社資料で更新する実務提案です。
- 厚生労働省「職業情報提供サイト（job tag）経理事務」記帳、請求、給与、残高確認、月次決算など経理事務に含まれる具体的な仕事を確認2026年9月2日確認
- 中小企業庁「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」経営課題から必要な人材・業務・外部人材活用を検討する考え方を確認2026年9月2日確認
- 個人情報保護委員会「個人情報保護法ガイドライン（通則編）」個人データの委託先選定、契約、取扱状況の把握、再委託管理を確認2026年9月2日確認
- IPA「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン 第4.0版」外部サービス、アクセス権、情報資産、事故連絡等の管理を確認2026年9月2日確認
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