会計事務の全国平均を出発点にする
令和6年度の8時間当たり派遣料金を自社の必要日数へ換算します。
根拠1を確認派遣と代行の総コスト比較実務ガイド
結論：公的統計は相場の入口にし、自社条件を同じ比較表へ置く
経理派遣の料金は、職種、地域、経験、就業時間、契約期間、交通費、システム要件で変わります。厚生労働省の令和6年度集計では、会計事務従事者の派遣料金平均は8時間当たり19,227円で、単純に8で割ると約2,403円です。これは全国統計の平均であり、個別見積の請求単価を保証するものではありません。派遣と経理代行は、時間と人を確保するか、業務範囲と成果物を依頼するかが異なるため、同じ業務量・社内工数・終了条件で比較します。
判断の前提
派遣料金のマージンには社会保険料や教育訓練費等も含まれ、率の低さだけで良否を判断できません。派遣は派遣先の指揮命令、請負・業務委託型の経理代行は受託側の業務遂行管理が基本です。契約名ではなく実態を確認します。
QUICK ANSWER
経理派遣は「時間」、経理代行は「業務・成果物」を中心に総コストで比べる
時給または月額だけでは、社内の指示・教育・差戻し・交代・システム・引継ぎが抜けます。
| 比較項目 | 経理派遣 | 経理代行 |
|---|---|---|
| 料金の入口 | 厚労省令和6年度・会計事務平均19,227円／8時間 | 業務範囲・件数・締切・成果物で見積 |
| 指示ルート | 派遣先が日々の業務を指揮命令 | 会社は受託窓口へ範囲・期限・成果物を依頼 |
| 向く業務 | 常駐、郵便、電話、随時優先変更 | 定型受付、記帳、請求、支払表、照合、月次 |
| 終了判断 | 契約終了・交代・社内引継ぎ | データ・証憑・手順・未処理の返却 |
19,227円は公的統計の全国平均で、消費税、交通費、地域・経験条件、最低時間等を含む個別請求額とは限りません。必ず同じ条件で見積を取得します。
EVIDENCE & DECISION
派遣料金統計・派遣請負区分・マージン公開から見る比較条件
派遣料金統計・派遣請負区分・マージン公開から見る比較条件では、会計事務の全国平均を出発点にする、契約名でなく指示の実態を確認する、マージン率だけで選ばないを確認します。派遣と代行の総コスト比較に関する公式情報は制度と事実、競合資料は公開範囲の比較に使い、会社が承認する事項と代行先の作業を切り分けます。
課題解決方法：同一業務表から時間・成果物・総運用コストを六工程で比較する
STEP 01
→現場常駐と成果物型へ業務を分ける
会社が必要業務・対象外・最終承認を決めます。完了条件は「両見積が同じ業務表を参照している」です。
STEP 02
→公的統計・実見積・換算前提を分ける
経営者が比較期間と予算を承認します。完了条件は「換算式と見積条件を説明できる」です。
STEP 03
→社内時間を役割別に一か月実測する
会社が残す指示と承認範囲を決めます。完了条件は「外部料金と社内時間を同じ期間で示せる」です。
STEP 04
→実際の一週間で誰が誰へ指示するか描く
会社と契約先が適正な運用を確認します。完了条件は「契約・運用図・現場説明が一致する」です。
STEP 05
→業務ごとに完成条件と証拠を決める
会社が正解・重要差異・利用日を承認します。完了条件は「別担当が成果物を検証できる」です。
STEP 06
代替開始までの手順・期限・費用を確認する
会社が停止許容と優先業務を承認します。完了条件は「交代時も期限業務を再開できる」です。
図解1：総コストへ含める6つの費用
01派遣・代行の見積条件
→02対象業務・月間件数
→03社内指示・承認時間
→04端末・ID・システム費
→05差戻し・欠勤・交代
→06終了時データ・引継ぎ
VISUAL GUIDE
図解2：同じ業務を時間型と成果物型へ置き換えて比較する
料金単位が違うため、必要業務・件数・締切・会社承認を先に固定します。
SCOPE業務常駐・随時・定型
→VOLUME量時間・件数・繁忙
→CONTROL管理指示・承認・品質
→COST費用料金・社内工数・端末
→EXIT出口交代・返却・再開
経理派遣と経理代行を比較する10の実務
対象業務・常駐性
派遣と代行の総コスト比較では、対象業務・常駐性を作業、確認、承認に分けます。郵便、電話、現金、請求、支払、給与、記帳、照合、月次、常駐、随時の回答者を先に決めることで、「業務名だけで同じサービスとみなす」を避けます。最初に「現場常駐と成果物型へ業務を分ける」を行い、判断が必要な点だけを派遣代行・業務比較表へ切り出します。会社が必要業務・対象外・最終承認を決めます。
完了時は「両見積が同じ業務表を参照している」を証拠で確かめます。対象業務・常駐性は金額や件数に加え、扱う権限と判断待ちの長さも確認します。対象業務・常駐性で影響の大きい例外ほど、停止条件を具体的にします。派遣代行・業務比較表は見積・範囲変更時に更新します。対象業務・常駐性の担当、代理承認、期限が変わった項目を先頭に出し、引継ぎ後も同じ結果になるか試します。
派遣料金・月額換算
派遣料金・月額換算は派遣と代行の総コスト比較の前提になります。統計年度、職種、8時間、地域、経験、交通、税、最低時間、残業、期間を確定済みと確認待ちに分ければ、「全国平均を自社見積と断定する」を早い段階で防げます。実務では「公的統計・実見積・換算前提を分ける」を行います。結果を派遣代行・料金換算表へ戻し、口頭の補足も判断材料として残します。経営者が比較期間と予算を承認します。
作業終了時は「換算式と見積条件を説明できる」まで到達したかを承認者が確認します。派遣料金・月額換算の負荷は、対象量だけでなく例外数、回答待ち、締切までの余裕を含めて見積もります。派遣代行・料金換算表は統計更新・見積受領時に更新します。派遣料金・月額換算の引継ぎでは、前回から変わった条件と残っている確認事項を先に共有します。
社内指示・教育時間
社内指示・教育時間の日程は、派遣と代行の総コスト比較の後工程から逆算します。業務説明、日々指示、質問、承認、教育、会議、差戻し、管理者、待ち時間の期限と利用目的を並べ、「担当者料金だけを総コストとする」を防ぎます。運用開始後は「社内時間を役割別に一か月実測する」を実施し、派遣代行・社内工数表に提出、確認、差戻し、完了の時刻を残します。会社が残す指示と承認範囲を決めます。
そのうえで、「外部料金と社内時間を同じ期間で示せる」を月次の判定基準にします。社内指示・教育時間を改善する際は、実際の処理時間と資料・承認を待った時間を分けます。社内指示・教育時間で発生する待ち時間の元が、直すべき工程です。派遣代行・社内工数表は導入前・月次・交代時に更新します。社内指示・教育時間の期限を越えた項目には影響先と業務を再開する条件を記載します。
指揮命令・請負区分
派遣と代行の総コスト比較では、まず指揮命令・請負区分を確認します。「契約名だけで運用を決める」を避けるため、指示者、勤務時間、配置、作業順序、完成責任、連絡窓口、再委託を対象、確認待ち、対象外に分けます。着手時は「実際の一週間で誰が誰へ指示するか描く」を行い、派遣代行・指示ルート図に根拠、担当、期限を記録します。会社と契約先が適正な運用を確認します。
この方針どおりに処理し、最後に「契約・運用図・現場説明が一致する」を確かめます。指揮命令・請負区分は件数だけで評価せず、処理待ちと判断待ちを分けて測ります。指揮命令・請負区分で人手や承認時間が必要な箇所を見極めるためです。派遣代行・指示ルート図は契約・担当変更時に更新します。変更理由と承認者を残し、次回は「契約・運用図・現場説明が一致する」を同じ証拠から再現できるか確認します。
成果物・品質・締切
派遣と代行の総コスト比較を安定させるには、成果物・品質・締切の正本が必要です。「稼働時間を完成と同じとみなす」が起きる場面を先に示し、成果物、基準日、残高、未処理、質問、差戻し、期限、利用日、再テストの参照先を一つに定めます。対応策は「業務ごとに完成条件と証拠を決める」です。処理済みの内容と確認待ちを派遣代行・成果物SLA表の同じ行で管理します。会社が正解・重要差異・利用日を承認します。
完了条件は「別担当が成果物を検証できる」です。成果物・品質・締切の作成者とは別の確認者が証拠を見て判定します。成果物・品質・締切は、決めた手順で進む項目と判断が必要な項目に分離します。成果物・品質・締切で判断が必要な項目には、処理を止める条件と質問先を付けます。派遣代行・成果物SLA表は月次・品質問題時に更新します。成果物・品質・締切の条件を変更した場合は適用開始日と確認証拠を残し、過去の条件と区別します。
欠勤・退職・交代
派遣と代行の総コスト比較では、欠勤・退職・交代を作業、確認、承認に分けます。欠勤、退職、繁忙、代理、交代、引継ぎ、教育、停止時間、連絡、追加費の回答者を先に決めることで、「担当固定を継続性とみなす」を避けます。最初に「代替開始までの手順・期限・費用を確認する」を行い、判断が必要な点だけを派遣代行・代替継続表へ切り出します。会社が停止許容と優先業務を承認します。
完了時は「交代時も期限業務を再開できる」を証拠で確かめます。欠勤・退職・交代は金額や件数に加え、扱う権限と判断待ちの長さも確認します。欠勤・退職・交代で影響の大きい例外ほど、停止条件を具体的にします。派遣代行・代替継続表は契約・人員変更・訓練時に更新します。欠勤・退職・交代の担当、代理承認、期限が変わった項目を先頭に出し、引継ぎ後も同じ結果になるか試します。
繁忙・残業・件数超過
繁忙・残業・件数超過は派遣と代行の総コスト比較の前提になります。決算、年末調整、賞与、請求増、店舗増、残業、追加人員、従量、上限、休日を確定済みと確認待ちに分ければ、「通常月だけで年間費用を決める」を早い段階で防げます。実務では「通常・繁忙・最大月の三条件で見積る」を行います。結果を派遣代行・繁忙見積表へ戻し、口頭の補足も判断材料として残します。経営者が増員・範囲・予算を承認します。
作業終了時は「最大月の費用と納期を比較できる」まで到達したかを承認者が確認します。繁忙・残業・件数超過の負荷は、対象量だけでなく例外数、回答待ち、締切までの余裕を含めて見積もります。派遣代行・繁忙見積表は繁忙前・実績後に更新します。繁忙・残業・件数超過の引継ぎでは、前回から変わった条件と残っている確認事項を先に共有します。
端末・ID・情報管理
端末・ID・情報管理の日程は、派遣と代行の総コスト比較の後工程から逆算します。端末、個人ID、MFA、閲覧、入力、送信、承認、保存、ログ、再委託、事故の期限と利用目的を並べ、「共有IDや私物端末を短期対応で認める」を防ぎます。運用開始後は「形態別に端末・権限・ログを一覧化する」を実施し、派遣代行・権限管理表に提出、確認、差戻し、完了の時刻を残します。会社が管理者・最小権限・監督を保持します。
そのうえで、「権限表・実画面・契約が一致する」を月次の判定基準にします。端末・ID・情報管理を改善する際は、実際の処理時間と資料・承認を待った時間を分けます。端末・ID・情報管理で発生する待ち時間の元が、直すべき工程です。派遣代行・権限管理表は付与・月次・終了時に更新します。端末・ID・情報管理の期限を越えた項目には影響先と業務を再開する条件を記載します。
税務・会社判断の分離
派遣と代行の総コスト比較では、まず税務・会社判断の分離を確認します。「外部担当へ判断まで丸投げする」を避けるため、取引事実、会計方針、税務相談、申告、支払承認、給与例外、資金、契約を対象、確認待ち、対象外に分けます。着手時は「作業・会社承認・専門判断を分ける」を行い、派遣代行・責任分担表に根拠、担当、期限を記録します。会社と資格者が最終判断を担います。
この方針どおりに処理し、最後に「処理から根拠・承認・質問先へ戻れる」を確かめます。税務・会社判断の分離は件数だけで評価せず、処理待ちと判断待ちを分けて測ります。税務・会社判断の分離で人手や承認時間が必要な箇所を見極めるためです。派遣代行・責任分担表は契約・例外発生時に更新します。変更理由と承認者を残し、次回は「処理から根拠・承認・質問先へ戻れる」を同じ証拠から再現できるか確認します。
終了・返却・再開
派遣と代行の総コスト比較を安定させるには、終了・返却・再開の正本が必要です。「契約終了日だけを出口とする」が起きる場面を先に示し、データ、証憑、マスター、手順、未処理、ID、端末、返却、削除、次担当の参照先を一つに定めます。対応策は「終了前に返却物から翌月処理を試す」です。処理済みの内容と確認待ちを派遣代行・終了移管表の同じ行で管理します。会社が終了・権限停止・受入を承認します。
完了条件は「次担当が会社環境で再開できる」です。終了・返却・再開の作成者とは別の確認者が証拠を見て判定します。終了・返却・再開は、決めた手順で進む項目と判断が必要な項目に分離します。終了・返却・再開で判断が必要な項目には、処理を止める条件と質問先を付けます。派遣代行・終了移管表は契約前・終了前・交代時に更新します。終了・返却・再開の条件を変更した場合は適用開始日と確認証拠を残し、過去の条件と区別します。
内製採用・併用への見直し
派遣と代行の総コスト比較では、内製採用・併用への見直しを作業、確認、承認に分けます。採用、内製、派遣、代行、常駐、件数、判断、管理時間、費用、品質、成長、切替の回答者を先に決めることで、「一度選んだ形態を業務変化後も固定する」を避けます。最初に「四半期ごとに業務量と残す能力を再評価する」を行い、判断が必要な点だけを派遣代行・体制見直し表へ切り出します。経営者が内製・併用・切替を承認します。
完了時は「現状の形態を必要業務と総コストで説明できる」を証拠で確かめます。内製採用・併用への見直しは金額や件数に加え、扱う権限と判断待ちの長さも確認します。内製採用・併用への見直しで影響の大きい例外ほど、停止条件を具体的にします。派遣代行・体制見直し表は四半期・増員・拠点変更時に更新します。内製採用・併用への見直しの担当、代理承認、期限が変わった項目を先頭に出し、引継ぎ後も同じ結果になるか試します。
愛知・名古屋で、常駐が必要な業務とオンライン成果物を分けて見積る
郵便・電話・現金・現場対応は常駐性を確認し、記帳・請求・支払表・残高照合・月次は成果物型を比較します。
公的統計は全国平均なので、愛知の実見積では職種、経験、交通、勤務場所、最低時間をそろえます。
一か月の並行期間で社内指示時間と差戻しを測り、単価だけでなく経営者・管理者の負担まで比較します。
派遣は派遣先の指揮命令、経理代行は受託窓口への業務・成果物依頼を基本に確認する
会社は必要業務、取引事実、承認、情報アクセス、成果物利用、契約選択を担います。
派遣元・受託会社は契約に応じた人員・業務遂行・品質・担当管理を担い、適法性や個別条件は各契約先・専門家へ確認します。
経理派遣・経理代行の見積比較チェック
- 同じ業務表で見積を取った
- 公的統計と実見積を分けた
- 社内指示・教育時間を測った
- 指揮命令ルートを確認した
- 成果物・期限・品質基準を決めた
- 欠勤・交代時の停止時間を確認した
- 繁忙月・最大月の費用を見た
- 端末・個人ID・ログを確認した
- 会社承認と専門判断を分けた
- 終了時返却物から再開できた
READY-TO-USE TEMPLATE
経理派遣・経理代行 総コスト比較表
業務、時間・件数、外部費、社内工数、成果物、品質、交代、権限、終了条件を同じ行で比較します。
| 確認対象 | 決める内容 | 会社側の確認 | 完了証拠 |
|---|---|---|---|
| 対象業務・常駐性 | 郵便、電話、現金、請求、支払、給与、記帳、照合、月次、常駐、随時 | 会社が必要業務・対象外・最終承認を決めます | 派遣代行・業務比較表／見積・範囲変更時に更新します |
| 派遣料金・月額換算 | 統計年度、職種、8時間、地域、経験、交通、税、最低時間、残業、期間 | 経営者が比較期間と予算を承認します | 派遣代行・料金換算表／統計更新・見積受領時に更新します |
| 社内指示・教育時間 | 業務説明、日々指示、質問、承認、教育、会議、差戻し、管理者、待ち時間 | 会社が残す指示と承認範囲を決めます | 派遣代行・社内工数表／導入前・月次・交代時に更新します |
| 指揮命令・請負区分 | 指示者、勤務時間、配置、作業順序、完成責任、連絡窓口、再委託 | 会社と契約先が適正な運用を確認します | 派遣代行・指示ルート図／契約・担当変更時に更新します |
| 成果物・品質・締切 | 成果物、基準日、残高、未処理、質問、差戻し、期限、利用日、再テスト | 会社が正解・重要差異・利用日を承認します | 派遣代行・成果物SLA表／月次・品質問題時に更新します |
| 欠勤・退職・交代 | 欠勤、退職、繁忙、代理、交代、引継ぎ、教育、停止時間、連絡、追加費 | 会社が停止許容と優先業務を承認します | 派遣代行・代替継続表／契約・人員変更・訓練時に更新します |
| 繁忙・残業・件数超過 | 決算、年末調整、賞与、請求増、店舗増、残業、追加人員、従量、上限、休日 | 経営者が増員・範囲・予算を承認します | 派遣代行・繁忙見積表／繁忙前・実績後に更新します |
| 端末・ID・情報管理 | 端末、個人ID、MFA、閲覧、入力、送信、承認、保存、ログ、再委託、事故 | 会社が管理者・最小権限・監督を保持します | 派遣代行・権限管理表／付与・月次・終了時に更新します |
記入例を自社条件へ置き換えて使用してください。コピーすると表計算ソフトへ貼り付けられるタブ区切り形式になります。
運用モデル
管理表に「業務」「必要時間・件数」「派遣見積」「代行見積」「社内指示」「承認」「成果物」「差戻し」「交代」「権限」「終了」を持たせます。
図解3：総コストを測る6指標
外部費
派遣・代行の月額実績
社内
指示・教育・承認時間
品質
差戻し・再発件数
期限
成果物の締切遵守率
継続
欠勤・交代時の停止時間
出口
返却・権限停止・再開率
SERVICE
経理代行を成果物型で設計し、派遣見積と同じ業務表で比較できるようにする
当社は請求、支払予定、記帳、残高照合、月次等を、資料、件数、締切、成果物、未処理、会社承認へ分けて見積条件を整理します。常駐・随時指示が必要な業務は社内または派遣と分け、総コスト比較を支援します。
COMPANY
会社・社内責任者
必要業務、指示、事実、承認、契約選択を決定
PARTNERS
愛知経理代行パートナーズ
合意した成果物、照合、未処理、品質、移管を管理
MANAGEMENT
税理士・社労士・弁護士・システム管理者
税務・労務・法務・システム上の専門判断と、会社が承認するための回答を担当
対応範囲は資料量、件数、利用システム、締め、例外処理を確認して事前にご案内します。専門資格が必要な判断・書類作成・代理手続きは当社サービスの範囲外です。
PRICE
料金プラン
記帳・給与計算・請求書発行をセットにした、規模に合わせて選べる月額プランです。業務量や資料の状態を確認したうえで、必要な範囲をご案内します。
横にスワイプしてプランを確認できます
エコノミー
〜5名・小規模事業者向け
¥24,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 50仕訳／月
- 給与計算 5名まで
- 請求書発行 10件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
シルバー
〜10名・中小規模向け
¥42,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 100仕訳／月
- 給与計算 10名まで
- 請求書発行 15件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
プラチナ
〜15名・成長企業向け
¥59,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 150仕訳／月
- 給与計算 15名まで
- 請求書発行 20件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
仕訳数・人数・請求書の件数を超える場合は追加費用が発生します。詳しくはお問い合わせください。
料金ページを見る →FAQ
よくある質問
Q. 経理派遣の相場はいくらですか？
A. 厚労省令和6年度集計の会計事務従事者は8時間当たり平均19,227円です。全国平均なので、地域・経験・交通費等をそろえて実見積を確認します。
Q. 月額へはどう換算しますか？
A. 契約日数・時間、残業、交通費、税、最低時間を明記して換算します。単純な時給掛けだけでは比較しません。
Q. 経理代行の方が必ず安いですか？
A. 常駐・随時指示が多いと派遣が合う場合があります。定型処理と成果物が明確なら代行を比較しやすくなります。
Q. 派遣と業務委託を併用できますか？
A. 可能です。常駐業務と成果物型業務を分け、指示ルート、権限、承認、情報共有を契約ごとに確認します。
関連コラム
参考情報・出典
本文の判断軸と、確認に使った一次情報の対応を示します。
参照情報の範囲
19,227円は厚生労働省令和6年度集計の会計事務従事者・8時間当たり平均です。月額換算、社内工数、成果物比較は説明用モデルであり、実際の条件は各社の見積・契約で確認します。 派遣と代行の総コスト比較の記事中にある確認表、会議時間、頻度、順番、判定基準は法令や引用先が一律に定めた様式ではなく、各社の委託範囲、件数、締切、契約、利用サービス、社内規程に合わせて調整する実務提案です。
- 厚生労働省「令和6年度 労働者派遣事業報告書の集計結果」会計事務従事者等の8時間当たり派遣料金統計を確認2026年8月25日確認
- 厚生労働省「労働者派遣・請負を適正に行うためのガイド」派遣と請負は契約名でなく実態で区分する点を確認2026年8月25日確認
- 厚生労働省「派遣会社のマージン率等について」マージン率、賃金、教育訓練等を総合確認する考え方を確認2026年8月25日確認
- 個人情報保護委員会「個人情報保護法ガイドライン（通則編）」委託先選定、契約、取扱状況、再委託等の監督を確認2026年8月25日確認
- キャシュモ「経理代行」支払予定、振込、記帳、最短5営業日の月次試算表等の公開運用を確認2026年8月25日確認
- 葵パートナーズ「経理代行のサービス内容」試算表、支払予定、振込、売掛・買掛等の公開範囲を確認2026年8月25日確認
派遣と代行の総コスト比較実務ガイドでは、参照先の最新版と自社規程・実態を確認し、税務代理・税務書類の作成・税務相談は税理士、社会保険・労働保険の申請書等の作成や提出代行等は社会保険労務士、契約その他の法的判断は弁護士へご相談ください。記事の役割分担例は、資格者の独占業務を経理代行が行う趣旨ではありません。
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