経理は入力以外も含む
帳簿記録、矛盾の確認、請求、給与、月次、会計ソフト等を工程として捉えます。
根拠1を確認一般業務と経理専門業務の境界設計ガイド
結論：得意・不得意ではなく、判断とレビューの必要性で境界を引く
請求書発行や勤怠集計が正確な担当者でも、会計入力や給与計算をそのまま追加できるとは限りません。必要なのは本人の意欲ではなく、取引事実が確定しているか、定型ルールがあるか、例外を見分けられるか、法改正を誰が確認するか、結果を誰がレビューするかという業務側の条件です。一般業務、確認付き処理、専門処理、会社承認の四段階へ分類すれば、無理な兼任と独断を防げます。担当範囲を広げる基準と、外部・専門家へ戻す境界を示します。
判断の前提
資料回収、一覧作成、定型連絡は手順を固定しやすい一般業務です。会計入力や給与計算は、承認済みの事実、定型ルール、質問先、結果レビューがそろえば担当候補になります。一方、初めての取引、税区分、人事条件、未承認勤怠、残高差の解消は判断が必要です。税務相談等は税理士へ、労務判断は適切な専門家へ、支払・人事・月次数値の最終承認は会社へ残します。
QUICK ANSWER
一般業務と経理専門業務の境界の判断早見表
最初に役割と判断基準をそろえ、詳細な管理表と同じ言葉で運用します。
| 区分 | 担当又は判断 | 運用上の確認 |
|---|---|---|
| 一般業務 | 事実回収・一覧作成・定型連絡 | 「一般業務」の完了条件と次の担当を記録 |
| 確認付き処理 | 承認済み資料からの入力・集計・照合 | 「確認付き処理」の完了条件と次の担当を記録 |
| 会社判断 | 取引・値引き・支払・勤怠・給与条件の確定 | 「会社判断」の完了条件と次の担当を記録 |
| 専門処理 | 税務・労務等の具体的判断と手続 | 「専門処理」の完了条件と次の担当を記録 |
| 範囲拡張 | 連続合格、レビュー結果、質問行動、代替再現で判定 | 「範囲拡張」の完了条件と次の担当を記録 |
各社の件数、勤務条件、利用システム、専門家との契約に合わせて調整してください。
EVIDENCE & DECISION
業務境界を決める三つの確認軸
経理職のタスク、税務専門領域、情報アクセス管理を分けて確認します。
図解1：一般業務と専門処理を分ける6つの判断資料
01業務工程分解表
02頻度・締切表
03判断・例外一覧
04制度更新担当表
05レビュー・承認表
06権限・質問先一覧
VISUAL GUIDE
図解2：一業務を五工程へ分ける
全部任せるかではなく、事実回収から承認までのどこを担当するか決めます。
FACT事実回収社内情報
→PROCESS定型処理決めたルール
→JUDGE例外判断質問へ戻す
→REVIEW照合残高・前年差
→APPROVE会社承認支払・人事・月次
原因分析：必要知識と更新頻度を業務名から読み取ろうとしている
日次・週次・月次・年次・初回・不定期の発生頻度を担当範囲の判断材料にしていない
日次・週次・月次・年次・初回・不定期の発生頻度を測らず、「一人いれば回る」「簡単そう」と決めています。担当者、確認者、期限、例外時の戻し先が求人票、委託範囲、実際の手順で一致していません。
提出・確認・処理・承認・実行の各期限と待ちを担当範囲の判断材料にしていない
提出・確認・処理・承認・実行の各期限と待ちを測らず、「一人いれば回る」「簡単そう」と決めています。担当者、確認者、期限、例外時の戻し先が求人票、委託範囲、実際の手順で一致していません。
選択肢・根拠・例外・金額影響・質問先・承認者を担当範囲の判断材料にしていない
選択肢・根拠・例外・金額影響・質問先・承認者を測らず、「一人いれば回る」「簡単そう」と決めています。担当者、確認者、期限、例外時の戻し先が求人票、委託範囲、実際の手順で一致していません。
更新情報・適用日・対象者・システム設定・専門家確認を担当範囲の判断材料にしていない
更新情報・適用日・対象者・システム設定・専門家確認を測らず、「一人いれば回る」「簡単そう」と決めています。担当者、確認者、期限、例外時の戻し先が求人票、委託範囲、実際の手順で一致していません。
課題解決方法：六つの軸で業務境界を決める
STEP 01
→反復できる定型と都度確認する業務を分ける
低頻度業務には手順と確認者を付けます
STEP 02
→締め日から逆算し待ち工程を別に管理する
遅延時の影響先と代替を決めます
STEP 03
→定型条件と質問へ戻す条件を文章化する
例外は推測せず確認者へ戻します
STEP 04
→制度更新を処理担当と別の確認工程にする
資格が必要な判断は専門家へ確認します
STEP 05
→成果物と根拠を対応させ別担当が照合する
高額・初回・例外は確認を強めます
STEP 06
担当工程に必要な最小権限だけ付与する
作成と最終承認を可能な限り分けます
課題：操作できる人へ判断・照合・承認まで集めてしまう
頻度と反復性
年数回の処理を記憶に頼り前回資料を誤って流用します
締め切りと待ち時間
資料待ちを作業時間と混同し担当者へ残業を求めます
判断の有無
定型入力のつもりが科目・税区分・給与条件を独断します
法令・制度の更新
前年手順を使い続け変更の確認者がいません
一般業務と経理専門業務の境界を実務へ落とす10の管理項目
1. 頻度と反復性
頻度と反復性は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。頻度と反復性の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。頻度と反復性で想定される問題は次のとおりです。「頻度と反復性について、年数回の処理を記憶に頼り前回資料を誤って流用します。」頻度と反復性が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
頻度と反復性の判断材料として「日次・週次・月次・年次・初回・不定期の発生頻度」を集めます。頻度と反復性を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。頻度と反復性の確認手順は次のとおりです。「頻度と反復性について、反復できる定型と都度確認する業務を分ける。」
頻度と反復性には運用上の歯止めも必要です。頻度と反復性の統制条件を明文化します。「頻度と反復性について、低頻度業務には手順と確認者を付けます。」頻度と反復性の完了時にも状態を確認します。「頻度と反復性について、次回担当者が前提と変更点を確認して再現できる。」会社の業務責任者が頻度と反復性の結果を確認します。
頻度と反復性の証跡として「頻度表・前提条件・実施記録」を保存します。頻度と反復性の見直しでは次の点を確かめます。「頻度と反復性について、年次業務後に手順と制度更新日を残します。」頻度と反復性を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
2. 締め切りと待ち時間
締め切りと待ち時間は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。締め切りと待ち時間の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。締め切りと待ち時間で想定される問題は次のとおりです。「締め切りと待ち時間について、資料待ちを作業時間と混同し担当者へ残業を求めます。」締め切りと待ち時間が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
締め切りと待ち時間の判断材料として「提出・確認・処理・承認・実行の各期限と待ち」を集めます。締め切りと待ち時間を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。締め切りと待ち時間の確認手順は次のとおりです。「締め切りと待ち時間について、締め日から逆算し待ち工程を別に管理する。」
締め切りと待ち時間には運用上の歯止めも必要です。締め切りと待ち時間の統制条件を明文化します。「締め切りと待ち時間について、遅延時の影響先と代替を決めます。」締め切りと待ち時間の完了時にも状態を確認します。「締め切りと待ち時間について、担当者不在でも期限前に次工程へ渡せる。」会社の業務責任者が締め切りと待ち時間の結果を確認します。
締め切りと待ち時間の証跡として「締切表・遅延一覧・代替担当」を保存します。締め切りと待ち時間の見直しでは次の点を確かめます。「締め切りと待ち時間について、遅れの原因を提出待ちと処理遅れに分けます。」締め切りと待ち時間を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
3. 判断の有無
判断の有無は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。判断の有無の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。判断の有無で想定される問題は次のとおりです。「判断の有無について、定型入力のつもりが科目・税区分・給与条件を独断します。」判断の有無が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
判断の有無の判断材料として「選択肢・根拠・例外・金額影響・質問先・承認者」を集めます。判断の有無を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。判断の有無の確認手順は次のとおりです。「判断の有無について、定型条件と質問へ戻す条件を文章化する。」
判断の有無には運用上の歯止めも必要です。判断の有無の統制条件を明文化します。「判断の有無について、例外は推測せず確認者へ戻します。」判断の有無の完了時にも状態を確認します。「判断の有無について、担当者が処理可能と保留を同じ基準で分けられる。」会社の業務責任者が判断の有無の結果を確認します。
判断の有無の証跡として「判断基準・質問票・承認履歴」を保存します。判断の有無の見直しでは次の点を確かめます。「判断の有無について、質問上位を標準条件へ追加します。」判断の有無を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
4. 法令・制度の更新
法令・制度の更新は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。法令・制度の更新の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。法令・制度の更新で想定される問題は次のとおりです。「法令・制度の更新について、前年手順を使い続け変更の確認者がいません。」法令・制度の更新が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
法令・制度の更新の判断材料として「更新情報・適用日・対象者・システム設定・専門家確認」を集めます。法令・制度の更新を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。法令・制度の更新の確認手順は次のとおりです。「法令・制度の更新について、制度更新を処理担当と別の確認工程にする。」
法令・制度の更新には運用上の歯止めも必要です。法令・制度の更新の統制条件を明文化します。「法令・制度の更新について、資格が必要な判断は専門家へ確認します。」法令・制度の更新の完了時にも状態を確認します。「法令・制度の更新について、適用前に手順・設定・対象資料が更新される。」会社の業務責任者が法令・制度の更新の結果を確認します。
法令・制度の更新の証跡として「更新管理表・確認根拠・適用記録」を保存します。法令・制度の更新の見直しでは次の点を確かめます。「法令・制度の更新について、年次カレンダーで確認日を先に決めます。」法令・制度の更新を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
5. レビュー可能性
レビュー可能性は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。レビュー可能性の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。レビュー可能性で想定される問題は次のとおりです。「レビュー可能性について、入力者本人しか内容を説明できず誤りを止められません。」レビュー可能性が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
レビュー可能性の判断材料として「証憑・入力行・残高・前年差・修正理由・確認者」を集めます。レビュー可能性を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。レビュー可能性の確認手順は次のとおりです。「レビュー可能性について、成果物と根拠を対応させ別担当が照合する。」
レビュー可能性には運用上の歯止めも必要です。レビュー可能性の統制条件を明文化します。「レビュー可能性について、高額・初回・例外は確認を強めます。」レビュー可能性の完了時にも状態を確認します。「レビュー可能性について、第三者が根拠から処理結果を再確認できる。」会社の業務責任者がレビュー可能性の結果を確認します。
レビュー可能性の証跡として「照合表・差異・修正履歴」を保存します。レビュー可能性の見直しでは次の点を確かめます。「レビュー可能性について、誤りの種類ごとに翌月の確認方法を変えます。」レビュー可能性を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
6. 権限と承認
権限と承認は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。権限と承認の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。権限と承認で想定される問題は次のとおりです。「権限と承認について、業務追加と同時に銀行・給与・会計の全権限を渡します。」権限と承認が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
権限と承認の判断材料として「閲覧・入力・作成・承認・管理者・停止手順」を集めます。権限と承認を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。権限と承認の確認手順は次のとおりです。「権限と承認について、担当工程に必要な最小権限だけ付与する。」
権限と承認には運用上の歯止めも必要です。権限と承認の統制条件を明文化します。「権限と承認について、作成と最終承認を可能な限り分けます。」権限と承認の完了時にも状態を確認します。「権限と承認について、退職・異動時に個別IDを停止できる。」会社の業務責任者が権限と承認の結果を確認します。
権限と承認の証跡として「権限表・利用履歴・停止記録」を保存します。権限と承認の見直しでは次の点を確かめます。「権限と承認について、四半期ごとに不要権限を見直します。」権限と承認を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
7. 教育と到達基準
教育と到達基準は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。教育と到達基準の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。教育と到達基準で想定される問題は次のとおりです。「教育と到達基準について、説明を一度聞いただけで経理全般を任せます。」教育と到達基準が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
教育と到達基準の判断材料として「見学・補助・確認付き実施・単独実施・例外対応」を集めます。教育と到達基準を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。教育と到達基準の確認手順は次のとおりです。「教育と到達基準について、工程ごとに到達基準と確認期間を決める。」
教育と到達基準には運用上の歯止めも必要です。教育と到達基準の統制条件を明文化します。「教育と到達基準について、再現できた業務だけ担当範囲を広げます。」教育と到達基準の完了時にも状態を確認します。「教育と到達基準について、通常処理と質問へ戻す条件を本人が説明できる。」会社の業務責任者が教育と到達基準の結果を確認します。
教育と到達基準の証跡として「教育記録・確認結果・範囲変更」を保存します。教育と到達基準の見直しでは次の点を確かめます。「教育と到達基準について、月次を二回再現してから単独範囲を決めます。」教育と到達基準を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
8. 外部処理へ渡す条件
外部処理へ渡す条件は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。外部処理へ渡す条件の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。外部処理へ渡す条件で想定される問題は次のとおりです。「外部処理へ渡す条件について、難しい仕事だけ断片的に渡し資料説明が増えます。」外部処理へ渡す条件が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
外部処理へ渡す条件の判断材料として「入力資料・締切・ルール・質問・成果物・会社承認」を集めます。外部処理へ渡す条件を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。外部処理へ渡す条件の確認手順は次のとおりです。「外部処理へ渡す条件について、締切型の定型処理をまとまりで外部化する。」
外部処理へ渡す条件には運用上の歯止めも必要です。外部処理へ渡す条件の統制条件を明文化します。「外部処理へ渡す条件について、社内事実の確定と最終承認は会社へ残します。」外部処理へ渡す条件の完了時にも状態を確認します。「外部処理へ渡す条件について、代行先が同じ入力から同じ成果物を再現できる。」会社の業務責任者が外部処理へ渡す条件の結果を確認します。
外部処理へ渡す条件の証跡として「委託範囲・受渡し表・成果物定義」を保存します。外部処理へ渡す条件の見直しでは次の点を確かめます。「外部処理へ渡す条件について、差戻し件数から社内資料の作り方を改善します。」外部処理へ渡す条件を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
9. アクセス権と最終承認
アクセス権と最終承認は、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。アクセス権と最終承認の確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。アクセス権と最終承認で想定される問題は次のとおりです。「アクセス権と最終承認について、アクセス権と最終承認の前提を確認せず、通常運用へ進んでしまう。」アクセス権と最終承認が影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
アクセス権と最終承認の判断材料として「会計・給与・銀行・マスター・閲覧・入力・変更・承認・出力」を集めます。アクセス権と最終承認を比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。アクセス権と最終承認の確認手順は次のとおりです。「アクセス権と最終承認について、経験年数を理由に作成と承認を集中させない。」
アクセス権と最終承認には運用上の歯止めも必要です。アクセス権と最終承認の統制条件を明文化します。「アクセス権と最終承認について、会社の確認者と期限を決め、例外は通常処理と分ける。」アクセス権と最終承認の完了時にも状態を確認します。「アクセス権と最終承認について、権限申請・承認・利用者一覧・操作履歴を確認者へ共有し、次の担当と期限を説明できる。」会社の業務責任者がアクセス権と最終承認の結果を確認します。
アクセス権と最終承認の証跡として「権限申請・承認・利用者一覧・操作履歴」を保存します。アクセス権と最終承認の見直しでは次の点を確かめます。「アクセス権と最終承認について、専門家へ相談する境界を決めた。」アクセス権と最終承認を見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
10. 習熟度・代替・範囲見直し
習熟度・代替・範囲見直しは、一般業務と確認付き処理、専門判断の境界を決めるための確認項目です。習熟度・代替・範囲見直しの確認を省くと、前提違いによる手戻りが起こり得ます。習熟度・代替・範囲見直しで想定される問題は次のとおりです。「習熟度・代替・範囲見直しについて、習熟度・代替・範囲見直しの前提を確認せず、通常運用へ進んでしまう。」習熟度・代替・範囲見直しが影響する業務、締め日、関係者も具体的に記録します。
習熟度・代替・範囲見直しの判断材料として「成果物・レビュー差・質問・期限・例外報告・代替試行・教育項目」を集めます。習熟度・代替・範囲見直しを比べるときは、担当範囲とレビュー条件をそろえます。習熟度・代替・範囲見直しの確認手順は次のとおりです。「習熟度・代替・範囲見直しについて、処理速度だけで専門業務へ範囲を広げない。」
習熟度・代替・範囲見直しには運用上の歯止めも必要です。習熟度・代替・範囲見直しの統制条件を明文化します。「習熟度・代替・範囲見直しについて、会社の確認者と期限を決め、例外は通常処理と分ける。」習熟度・代替・範囲見直しの完了時にも状態を確認します。「習熟度・代替・範囲見直しについて、習熟度表・差戻し・次回評価・代替結果を確認者へ共有し、次の担当と期限を説明できる。」会社の業務責任者が習熟度・代替・範囲見直しの結果を確認します。
習熟度・代替・範囲見直しの証跡として「習熟度表・差戻し・次回評価・代替結果」を保存します。習熟度・代替・範囲見直しの見直しでは次の点を確かめます。「習熟度・代替・範囲見直しについて、外部処理へ渡す入力と成果物を決めた。」習熟度・代替・範囲見直しを見直した結果を使い、経験だけに頼らず担当範囲を安全に見直します。
愛知・名古屋の中小企業で一般業務と経理専門業務の境界を進める場合
請求や勤怠集計が得意な既存事務員へ、会計入力や給与計算も追加しようとしている中小企業では、本社だけでなく店舗、工場、営業担当、在宅勤務者から資料や回答を集めることがあります。提出場所、会社確認者、外部受付時刻を一つの表へまとめ、拠点ごとの事情を担当者個人の記憶に残しません。
当社は、取引・勤怠等の事実を確定し、担当者の範囲と確認者を決定という社内工程を確認したうえで、定型条件に沿う処理と照合を行い、例外を質問一覧で返却という外部支援の開始範囲をご案内します。件数、締め、資料状態、利用システムにより対応範囲は異なります。
会社に残す承認と、経理代行へ任せる処理を分ける
一般業務の担当者は、事実回収、一覧作成、定型連絡、承認依頼までを担います。科目・税区分、給与条件、例外、月次修正など判断を伴う処理は、確認者又は外部処理へ渡します。
会社は最終承認と専門家への相談を管理し、代行先は定義済みルールからの処理と照合を担います。担当範囲は本人の意欲ではなく、根拠、締切、レビュー、権限で決めます。
業務を追加する前の10項目
- 業務を事実回収・処理・判断へ分けた
- 発生頻度と繁忙日を確認した
- 提出から承認までの締めを逆算した
- 定型条件と例外条件を書いた
- 制度更新の確認者と適用日を決めた
- 入力結果を別担当が照合できる
- 最小権限と最終承認を分けた
- 到達基準と教育期間を決めた
- 専門家へ相談する境界を決めた
- 外部処理へ渡す入力と成果物を決めた
READY-TO-USE TEMPLATE
一般・専門業務境界表テンプレート
表をコピーし、自社の確認対象、実施条件、保存記録へ置き換えて使えます。
| 管理項目 | 確認対象 | 実施・統制 | 保存する記録 |
|---|---|---|---|
| 頻度と反復性 | 日次・週次・月次・年次・初回・不定期の発生頻度 | 反復できる定型と都度確認する業務を分ける。低頻度業務には手順と確認者を付けます | 頻度表・前提条件・実施記録 |
| 締め切りと待ち時間 | 提出・確認・処理・承認・実行の各期限と待ち | 締め日から逆算し待ち工程を別に管理する。遅延時の影響先と代替を決めます | 締切表・遅延一覧・代替担当 |
| 判断の有無 | 選択肢・根拠・例外・金額影響・質問先・承認者 | 定型条件と質問へ戻す条件を文章化する。例外は推測せず確認者へ戻します | 判断基準・質問票・承認履歴 |
| 法令・制度の更新 | 更新情報・適用日・対象者・システム設定・専門家確認 | 制度更新を処理担当と別の確認工程にする。資格が必要な判断は専門家へ確認します | 更新管理表・確認根拠・適用記録 |
| レビュー可能性 | 証憑・入力行・残高・前年差・修正理由・確認者 | 成果物と根拠を対応させ別担当が照合する。高額・初回・例外は確認を強めます | 照合表・差異・修正履歴 |
| 権限と承認 | 閲覧・入力・作成・承認・管理者・停止手順 | 担当工程に必要な最小権限だけ付与する。作成と最終承認を可能な限り分けます | 権限表・利用履歴・停止記録 |
| 教育と到達基準 | 見学・補助・確認付き実施・単独実施・例外対応 | 工程ごとに到達基準と確認期間を決める。再現できた業務だけ担当範囲を広げます | 教育記録・確認結果・範囲変更 |
| 外部処理へ渡す条件 | 入力資料・締切・ルール・質問・成果物・会社承認 | 締切型の定型処理をまとまりで外部化する。社内事実の確定と最終承認は会社へ残します | 委託範囲・受渡し表・成果物定義 |
| アクセス権と最終承認 | 会計・給与・銀行・マスター・閲覧・入力・変更・承認・出力 | 経験年数を理由に作成と承認を集中させない。会社の確認者と期限を決め、例外は通常処理と分ける | 権限申請・承認・利用者一覧・操作履歴 |
| 習熟度・代替・範囲見直し | 成果物・レビュー差・質問・期限・例外報告・代替試行・教育項目 | 処理速度だけで専門業務へ範囲を広げない。会社の確認者と期限を決め、例外は通常処理と分ける | 習熟度表・差戻し・次回評価・代替結果 |
記入例です。会社の業務責任者を決め、個人情報や見積情報を扱う場合は閲覧者、保存先、保管期限も記録してください。
運用モデル
境界表の縦軸に請求、支払、会計、勤怠、給与、月次、横軸に頻度、締め切り、判断、制度更新、レビュー、権限を置きます。一般事務員、代行先、確認者、会社承認者、専門家の担当を工程単位で記載します。
図解3：無理な兼任を防ぐ6指標
指標は対象期間、母数、締め時点を固定して比較します。率は分子÷分母×100で算出し、件数・時間・期限は自社の業務量に合わせて設定してください。
定型
標準条件カバー率
期限
期限内引渡し率
例外
独断処理件数
更新
適用前確認率
品質
レビュー差異件数
権限
不要権限件数
SERVICE
一般業務を生かし、判断と締め処理を切り離します
当社は現在の業務を工程へ分解し、社内事務員に残す回収・一覧・承認依頼と、会計入力・給与計算・照合等の外部処理を整理します。質問条件、成果物、締切を明確にしてから開始します。
COMPANY
会社・社内担当者
取引・勤怠等の事実を確定し、担当者の範囲と確認者を決定
PARTNERS
愛知経理代行パートナーズ
定型条件に沿う処理と照合を行い、例外を質問一覧で返却
MANAGEMENT
会社・各専門家
支払・人事・月次数値の最終承認と、税務・労務・法務の専門判断を担当
対応範囲は資料量、件数、利用システム、締め、例外処理を確認して事前にご案内します。専門資格が必要な判断・書類作成・代理手続きは当社サービスの範囲外です。
PRICE
料金プラン
記帳・給与計算・請求書発行をセットにした、規模に合わせて選べる月額プランです。業務量や資料の状態を確認したうえで、必要な範囲をご案内します。
横にスワイプしてプランを確認できます
エコノミー
〜5名・小規模事業者向け
¥24,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 50仕訳／月
- 給与計算 5名まで
- 請求書発行 10件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
シルバー
〜10名・中小規模向け
¥42,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 100仕訳／月
- 給与計算 10名まで
- 請求書発行 15件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
プラチナ
〜15名・成長企業向け
¥59,800／月（税別）
記帳・給与計算・請求書発行をセットで
- 記帳代行 150仕訳／月
- 給与計算 15名まで
- 請求書発行 20件／月
- クラウド会計サポート あり
- 月次試算表レポート あり
仕訳数・人数・請求書の件数を超える場合は追加費用が発生します。詳しくはお問い合わせください。
料金ページを見る →FAQ
よくある質問
Q. 会計ソフトへ入力できれば経理を任せられますか？
A. 操作経験だけでは判断できません。入力元、定型条件、例外、残高照合、修正、月次出力まで確認します。
Q. 給与計算は一般事務員でもできますか？
A. 確定資料からの定型計算は分担できますが、勤怠・手当の確定、労務判断、最終承認、振込権限を分けてください。
Q. どこから外注するとよいですか？
A. 件数がまとまり、締めが固定され、入力と成果物を定義できる会計入力、給与計算、照合等から検討しやすいです。
Q. 担当範囲はいつ見直しますか？
A. 月次を複数回再現した時点、制度変更、件数増加、担当者の勤務変更、差異増加の際に見直します。
関連コラム
参考にした公式・公的情報
本文の判断軸と、確認に使った一次情報の対応を示します。
一次情報が支える範囲
公的情報は、経理職の一般的な職務、人材活用、労働条件、個人データの委託管理、情報セキュリティ又は税理士業務の境界を確認するために使用しています。件数、日程、役割分担、評価期間は各社で設計する実務提案です。
- 厚生労働省「職業情報提供サイト（job tag）経理事務」記帳、請求、給与、月次決算、会計ソフト等の経理事務のタスクと習熟の考え方を確認2026年9月2日確認
- 国税庁「税理士制度のQ&A」税務代理、税務書類作成、税務相談等を税理士へ残す境界を確認2026年9月2日確認
- IPA「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン 第4.0版」個別ID、アクセス権、情報資産管理、委託先との事故連絡等を確認2026年9月2日確認
- 個人情報保護委員会「個人情報保護法ガイドライン（通則編）」個人データの委託先選定、契約、取扱状況の把握、再委託管理等を確認2026年9月2日確認
一般業務と経理専門業務の境界設計ガイドでは、参照先の最新版と自社規程・実態を確認し、募集・採用、雇用条件、労働時間、個人情報、給与・労務は最新の法令と行政案内を確認し、必要に応じて弁護士又は社会保険労務士へご相談ください。税務判断・税務相談・申告は税理士へ確認してください。
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